1996年时，历经10年创业成长的娃哈哈已滋长为一家宇宙性大企业，具有儿童养分液、含乳饮料、瓶装水三大明星产物系列。但也恰是正在此时，宗庆后异常缺钱，娃哈哈的成长也进入了瓶颈期，亟需新的资金与手艺参加来增添产能、升级换代、加疾成长，从而深度开发宇宙墟市。这个时辰寰宇食物工业巨头法邦达能伸出了橄榄枝，提出以4500万美元，外加5000万的牌号收购费来和娃哈哈建立合伙公司，达能集团占股51%，具有控股权。

　　宗庆后订立了这个“城下之盟”。有了达能的资金与手艺扶助，宗庆后滥觞大展宏图，娃哈哈进入了火速成长的新阶段，成为了宇宙食物饮料业的龙头企业。正在与达能的合伙配合历程中，宗庆后以浙商的聪颖，留下了一个伏笔。

　　正在娃哈哈牌号让与的历程中，有人提出娃哈哈身世校办工场，有着邦营企业的天分颜色与布景，五切切的牌号让与费没有历程评估措施，涉嫌邦有资产流失。于是，娃哈哈牌号就从来节制正在宗庆后的娃哈哈集团手里，没有让与到与达能合伙的公司名下。并且正在与达能的配合历程中，宗庆后永远牢牢驾御住了娃哈哈的现实节制权，没给达能找到排挤自身、被踢出局的机缘。

　　十年之后，境况大变。法邦达能新上任的亚太地域总裁范易谋(Emmanuel Faber)滥觞找后账了。固然正在与娃哈哈合伙的这十年中，达能赚了不少钱，从娃哈哈的合伙企业分走了30亿邦民币，不过对这个寰宇级食物工业巨头来说，这点钱依然太少了，更厉重的是没能真正达成对娃哈哈的通盘节制。于是范易谋提出以40亿收购娃哈哈总共的其他工场。不过此时，宗庆后的势力与话语权已今非昔比。通过众年的堆集与运作，宗庆后仍旧明修栈道，暗渡陈仓。正在合伙公司成长的历程中，宗庆后和经销商以集资的形式，正在宇宙各地建立了许众非合伙企业，都操纵娃哈哈的牌号与品牌。达能范易谋的政策标的是要一统江湖，所有节制娃哈哈，但察觉这个时辰娃哈哈的牌号照样正在宗庆后的手里。于是，两边的抵触正在2006年不行折衷地发生了。

　　达能以百般各样的形式提起了几十宗诉讼，一同从美邦打到中邦，终末打到瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院，以至还轰动了当时的法邦总统萨克齐。最终，宗庆后硬扛了下来。2009年9月30日，达能不得不与娃哈哈集团告竣息争，达能以3亿欧元的价值出让合伙公司统共股份，宗庆后所有掌控住了娃哈哈这一民族饮料品牌。达能正在与娃哈哈配合的10众年间，固然从合伙企业赚走了粗略六十个亿，不过并没能吃掉娃哈哈。

　　与娃哈哈的硬气比拟，中邦曾有一个食物品牌乐百氏却没有这么侥幸。2000年，乐百氏被达能通盘收购。当时的乐百氏是和娃哈哈齐名的本土业的双子星座，年发售额达20亿。说起来异常有戏剧性，当年乐百氏和达能的合伙依然经宗庆后先容，从中牵线做媒的。达能急迅坚强地脱手，将乐百氏从产物到品牌、从厂房到渠道团体收入囊中。痛惜，远嫁法邦洋巨头的乐百氏并没有乐到终末。仅被收购一年之后，乐百氏创始人何伯权和创业团队总共高管被逼退职，乐百氏品牌正在被达能雪藏了十六年后，被平沽给了广东一家投资公司，贸易的价值都没有对外揭晓。乐百氏品牌就此偃旗息饱失落了影响力。

　　达能对乐百氏采用的是解除式合伙伎俩。正如许众跨邦公司到中邦来，察觉中邦墟市的远大潜力，对中邦脉土比赛品牌采用的很久政策便是“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁，等着它自然肃清”。这一经是跨邦公司正在中邦墟市达成品牌垄断的规范套道，也是它们打压消减中邦脉土品牌的厉重政策之一。

　　正因这样，评议宗庆后的终身，他最无误的肯定便是正在合伙历程中千方百计保住了娃哈哈这个牌号，这个品牌。娃哈哈品牌自创立以还，累计发售额已超9600亿，也曾让宗庆后以800亿元的身家荣登福布斯和胡润双料中邦首富。然而更厉重的是，宗庆后长远地洞悉到了品牌的价格。

　　一个企业最名贵的资产是什么？不是你的那些土地、厂房、配置，而是你的牌号，你的品牌。把你的牌号擦亮，你的企业才也许生生世世以品牌的外面传承下去。对中邦的企业家来说，保住并擦亮自身的本土品牌，是对宗庆后最好的回想，也是中邦企业家的价格传承与赓续。